Por: José Carlos Pacheco Coimbra

O primeiro capítulo do livro “Organização Orientada para a Estratégia” de Kaplan e Norton, começa da seguinte forma:
“Pesquisa realizada entre 275 gestores de portfólio mostrou que a capacidade de executar a estratégia é mais importante do que a qualidade da estratégia em si.”
O principal problema, na maior parte dos casos, não é a estratégia em si e sim a sua má execução.
Existe um padrão consistente na execução do foco e do alinhamento estratégicos e uma organização focada atua sob os seguintes princípios:
? Traduzir a estratégia em termos operacionais;
? Alinhar a organização à estratégia;
? Transformar a estratégia em tarefa;
? Converter a estratégia em processo contínuo; e
? Mobilizar a mudança por meio da Liderança Executiva.

Em seu livro "Execução: A Disciplina Para Atingir Resultados" Larry Bossidy e Ram Charan, tratam do assunto e abordam a importância da execução eficaz para o sucesso das organizações.
A execução é crucial para o sucesso de qualquer organização e devemos dar mais importância a esse processo, pois sem uma execução eficaz, as estratégias e planos não podem ser concretizados. Incorporar a disciplina da execução na cultura organizacional, ter processos claros de pessoas, estratégia e operações, e liderar pelo exemplo são essenciais para alcançar resultados consistentes e sustentáveis.